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2013年度“项目推进年”目标措施及任务分解
晋城新闻 项目分解全力以赴推进项目建设
2013年02月27日 10:45:57    来源:晋城在线
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    2013年,是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年,是为全面建成小康社会奠定坚实基础的一年。为认真贯彻落实党的十八大精神,实现“一争三快两率先”的战略目标,按照省委、省政府统一安排部署,市委、市政府决定在去年“项目落地年”基础上开展“项目推进年”工作,建立项目储备、签约、落地、开工、建设和投产“六位一体”推进工作机制,全力推进项目建设,促进我市转型跨越发展。

    年度工作目标

    一、储备项目总投资额动态保持1.5万亿元

    二、签约项目投资总额达到1600亿元

    三、落地项目投资总额达到1076亿元

    四、开工项目投资总额达到797亿元

    五、年度重点工程建设完成投资698亿元

    六、投产项目投资总额达到741亿元

    组织领导

    市重点工作领导组统一领导全市“项目推进年”工作,各县(市、区)、开发区和市直有关部门负责各自范围内“项目推进年”工作的组织和实施。各县(市、区)人民政府、开发区管委会负责本行政区域内的重点项目“六位一体”协调推进工作,是“项目推进年”工作的责任主体。市直有关部门积极协调配合,全市上下形成“项目推进年”的工作合力。

    推进措施

    建立领导联系重点项目制度。市四套班子领导每人联系一个省级重点工程和一个市级重点工程项目,各县(市、区)、开发区领导班子成员建立相应的领导联系重点工程制度,建立并深化“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的工作机制,明确目标,责任到人,强化考核,务求实效,做到领导在项目一线指挥,干部在项目一线工作,情况在项目一线了解,问题在项目一线解决。

    建立项目直通车制度。对来晋城投资的企业和省、市重点工程项目单位,在项目推进过程中,遇到重大事项时,实行三个24小时办理工作制。对项目建设中的重大事项,要在24小时内将有关情况直接报送至分管副市长和市长;分管副市长和包联推进部门要在24小时内,对所报事项提出处理意见;24小时内对所报事项予以答复。

    强化部门包联、对口推进服务。列为省级重点工程和市级重点工程市属项目,由市直部门负责包联、对口推进。包联部门要制定工作目标,强化推进协调,深化跟踪服务;其他相关部门要协助搞好服务,形成围绕项目抓服务的工作合力。市有关部门、各县(市、区)、开发区要进一步细化对口推进工作机制,严格实行一个重大项目,一个领导、一个机构、一个对口推进工作组的对口推进工作模式。

    坚持月推进会议制度。市重点工程领导组继续坚持“月调度、月排名、月公布”的推进机制,组织各级各部门每月召开项目推进会,听取有关单位的项目推进工作汇报,协调解决项目推进中出现的问题,促进项目有序储备、及时签约、早日落地、尽快开工、顺利推进、按期投产。

    严格目标责任管理。各级各部门要层层建立“项目推进年”工作目标责任制。各级领导负责联系的重点项目要明确年度工作目标,层层细化分解,明确主要工作时间节点,责任落实到每个环节、每个岗位和每个人。其他项目也要按照这一要求建立年度目标责任制。各项目建设单位、所有参建单位要按照各自承担的任务,强化目标管理,确保完成任务。

    出台优惠政策。一是要用足用好省综改试验区先行先试的优惠政策,对列入省级转型综改标杆项目的省级重点工程,享受已出台的10项优惠政策。二是要进一步深化行政审批制度改革,优化审批流程,推行网上审批、并联审批、联合审批和服务质量公开承诺等做法。三是省转型综改试点县与扩权强县试点县相互享受已出台的优惠政策。四是凡列入省级重点工程的项目单列用地计划,列入市级重点工程的项目优先保障用地需求;对完成项目核准的,项目选址启动预征程序,加快项目进场。五是要继续实施税费减免政策。六是加大融资力度,凡列入省、市重点工程的,优先提供资金保障。

    严格目标责任考核。全市重点工程推行“六位一体”综合考评机制,并纳入全市“三合一”目标责任考核体系。市重点工程领导组要制定“六位一体”考核指标,逐月对各县(市、区)、开发区进行综合考评排队。在年度目标责任考核中,对超额完成任务的给予加分奖励,未完成任务的给予相应扣分。

    加强监督检查。加强对项目储备、签约、落地、开工、建设、投产的监督检查,进一步落实纪检监察、政府督查、媒体监督“三位一体”监督检查机制,定期或不定期组织相关部门进行联合督察,对工作不到位、作风不扎实、工作走过场,为项目推进设置障碍的单位和部门的有关责任人要进行问责。

    工作步骤

    动员部署阶段(2013年2月)

    市重点工程领导组对“项目推进年”工作进行全面动员和安排;充分利用报纸、电视、广播等各类新闻媒体,进行专项宣传报道,营造“项目推进年”工作的浓厚氛围,为活动的开展奠定扎实的基础。

    组织实施阶段(2013年2月—12月)

    按照“项目推进年”各项工作要求,各县(市、区)、开发区、市有关部门要明确领导机构,在充分与项目对接的基础上,制订实施方案、责任落实到人;各县(市、区)、开发区、各有关部门要切实加强对项目推进过程中的跟踪、服务和指导,对重大项目建立对口推进组,切实加强对各个环节监控,协调解决项目推进中的各种问题;对项目推进中出现的问题,各级各部门要高度重视,集中力量攻坚克难,解决问题。

    总结考核阶段(2014年1月)

    市政府将根据“项目推进年”的各项目标任务,对各县(市、区)、开发区、市有关部门全年工作推进情况给予全面量化考核。

    工作要求

    思想高度重视,形成工作合力,突出工作重点,注重工作实效。

市四套班子领导同志联系的具体重点工程项目

张九萍

晋煤高硫煤洁净利用电热一体化示范项目

秀水苑学校

刘润民

兰花国际物流园区

白马寺沉陷区生态环境综合整治

于若洁

晋煤集团金鼎煤机

凤城中学

孟福贵

皇城相府城市综合体

晋煤集团10万吨煤基合成油技改项目

师建平

兰花大宁煤矿井下瓦斯地面预抽放

主城区滨河南路

原国政

山西天泽有限公司氨醇、大颗粒尿素

汇仟小学

冯  征

高平唐一高容量纳米动力锂离子电池项目

中等专业学校迁建

张志仁

文化艺术中心

兰花集团气门厂及周边城中村改造

康吉仁

阳城晋煤能源公司2×135兆瓦煤矸石热电联产

晋煤集团100亿立方米煤层气抽采和利用

范丽霞

山西兰花药业

人民广场改造暨兰花国际商城

刘爱军

山西福川制铁高铁及汽车配件

丹河人工湿地

常国荣

高平至沁水高度公路

主城区城东景观水系

郝崇福

山西电网输变电、农网升级、中低压电网建设

蒙西——长沙1000KV特高压工程

任建宏

晋煤宏圣现代煤炭加工综合利用配送中心

兰花集团年产50万吨纳米新型材料

李章宏

皇城相府中道能源高效动力锂离子电池

山西煤销集团煤电一体化项目

廖  军

沁水盆地南部煤层气直井开发示范工程(二期)

晋城——阳城一级公路

孔庆鹏

亚美煤层气勘探开发

市网球中心

李国继

中小型病险水库除险加固(打捆)

陵川黄围山景区

韩淑

山西能源煤层气控股有限公司煤层气开发利用

山西煤销集团资源整合矿井改扩建(打捆)

王树新

兰花科创年产20万吨己内酰胺

晋煤集团东大煤矿

焦光善

富士康A区日产12万件智能手机机构件

晋煤集团天安公司整合矿井(打捆)

王维平

晋城大医院(晋煤总医院改扩建)

太原科技大学晋城校区

茹栋梅

晋城城东新区商贸物流中心

农业灌溉、中小河流治疗、农村饮水安全(打捆)

郭一峰

沁水力宇燃气动力装备制造项目

晋煤集团晋圣公司整合矿井(打捆)

金德祥

嘉峰至南陈铺铁路

兰煜龙湾小区建设

马德和

山西兰花科创玉溪煤矿

兰花时代广场

陈改玲

潘庄区块煤层气资源开发项目

兰花北岩矿区及周边环境治理

王克平

保障性住房建设

苗匠公交场站

郭跃峰

阳城至蟒河(省界)高速公路

山西省通道绿化工程(打捆)

陈建国

晋煤胡底矿井

晋煤宏圣公司科威矿用材料工业园区技改扩能

各县(市、区)、开发区重点工程工作“六位一体”年度目标任务

单位

项目

储备

项目

签约

项目

落地

项目

开工

工程建设

项目

投产

省级重点工程

市级重点工程

省市合计

开发区

1765

167

130

89

61

9

70

71

城区

2975

155

190

196

33

70

103

140

泽州县

2949

330

180

151

60

75

135

130

高平市

2429

349

180

123

42

81

123

135

阳城县

2016

282

180

102

34

90

124

118

陵川县

530

52

46

30

1

19

20

15

沁水县

2246

265

170

106

72

51

123

132

合计

15000

1600

1076

797

303

395

698

741

企业集团重点工程建设年度目标任务

单位

工程建设

省级重点工程

市级重点工程

省市合计

晋煤集团

68

7

75

兰花集团

34

10

44

市供电分公司

8

 

8

市煤运分公司

11

4

15

合计

121

21

142

责编:韩艳帅

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